Padoms 1: Kā pārvaldīt personālu
Padoms 1: Kā pārvaldīt personālu
Vadītāja uzdevums ir spēt apvienot kolektīvu,nodrošināt darbiniekiem piemērotus darba apstākļus un sasniegt visefektīvāko darbu. Ir ļoti svarīgi iemācīties pareizi vadīt personālu, pretējā gadījumā visi jūsu centieni nepanāks vēlamo rezultātu.
Instrukcijas
1
Iegūstiet cieņu no saviem padotajiem un mēģinietkļūtu par piemēru tiem. Darbiniekiem nevajadzētu teikt, ka viņu vadītājs tiek izklaidēts, nevis strādā, bieži vien ir novēloti, alkohola lietošana darba laikā, bezjēdzīgi un smieklīgi kleitas uc Kļūt par lomu modeli un mēģiniet pierādīt savu augstu kvalifikāciju un darba mīlestību, jo tikai tad jūs varat pieprasīt to pašu no citiem.
2
Sargieties no tenkas. Pirmkārt, neļauj mums apspriest savu personīgo dzīvi, panākumus, neveiksmes utt. Otrkārt, neizplatiet tenkas un mēģiniet tos apturēt, ja personvārds personīgi ieradās, lai ar jums apspriestu nākamās ziņas. Visi intrigas, konflikti starp darbiniekiem ļoti kavē darbu komandā, un jūsu uzdevums ir samazināt to rašanās risku līdz minimumam.
3
Esi taisnīgs. Ja jūs apsolījāt sodīt par darba kavējumu vai atlikšanu, sodīt, pretējā gadījumā personāls sapratīs, ka jūs to nekontrolēat, bet tas ir jums. Ja viens darbinieks sūdzas par otru, mēģiniet objektīvi novērtēt situāciju un pieņemt pareizo lēmumu, nevis vadoties pēc personiskām līdzjūtībām vai nepatiku.
4
Nemēģiniet kļūt par tirānu. Lai efektīvi pārvaldītu darbiniekus, jums jāiemācās atrast kopīgu valodu ar viņiem un dažos gadījumos individuālu pieeju katram. Personālam būtu jāzina, ka esat gatavs uzklausīt konstruktīvus ieteikumus, klausīties kāda cita domu. Ja kāda iniciatīva komandā ir sodāma, darbinieki nevarētu efektīvi rīkoties. Tas, protams, galvenokārt attiecas uz radošo profesiju pārstāvjiem.
5
Uzmanīgi sekojiet pienākumu izpildei. Dažos gadījumos jūs varat lūgt darbiniekus ziņot par paveikto darbu vai sniegt jums plānu par dienu vai nedēļu, norādot, kas ir paveikts. Neļaujiet lietām slaids, bet nepadara kontroli pārāk stingru. Vienkārši katram darbiniekam būtu jāzina, ko un kad viņš jādara, un arī tas, kas notiks, ja viņš nespēs strādāt.
Padoms 2: Kā vadīt personālu: izglītības programma jaunam vadītājam
Vadošie darbinieki ir grūtāk nekā dubultot, jadarbinieki ir vecāki par savu līderi. Šādos gadījumos ir grūti izvairīties no skaudīgs izskatās, nejauku tenkas, intrigu un pat nepakļāvība par daļu no tiem, kuri izrādījās daži soļi no karjeras kāpnēm zemāk. Tomēr pacietību un gudrība par jauno līderi palīdzēs viņam iegūt prestižu sabiedrībā un kļūt par veiksmīgu vadītāju.
Instrukcijas
1
Kļūstiet par pārējo piemēru. Darbinieki neatzīs jūsu lūgumus pārtraukt novēlošanos, ja jūs pats atgriezīsieties pie biroja pusstundu pēc darba dienas sākuma. Jūsu drēbes, runas, uzvedība - viss ir nevainojams. Visvienkāršāk ir sastādīt prasību sarakstu parastajiem darbiniekiem, un tad sākt stingri ievērot tos.
2
Nemēģiniet klausīties, un nēizdzirdēt baumas. Vēlams, lai padotie neko nezina par jūsu personīgo dzīvi. Ar darbiniekiem, cenšas būt mierīga, jo īpaši, ja jūs dzirdat frāzi: "Tik jauns un nav bērnu. Acīmredzot, pacients "vai" institūts nesen absolvējis, un vadītāji climbs, ir skaidrs, ka savienojums ir tur. " Ja jums dot ceļu dusmas, pastāv risks, ka tā pati frāze skaudīgs būs jaukums jau aiz jums, zinot, ka jūs atrast kaitinošas.
3
Klausieties vairāk pieredzējušu viedoklispeciālisti, ļaujiet tam būt jūsu padotie. Nelielas pieredzes dēļ jauns līderis nevar uzzināt tās lietas, kuras vienkāršs darbinieks, kurš ir strādājis vairākas desmitgades, labi izprot. Ja kāds no darbiniekiem ir norādījis uz tavu kļūdu, un jūs saprotat, ka jūs patiešām pieļāvāt kļūdu, ņemiet vērā piezīmi un pat pateicos par to. Labāk ir reputācija, jo ir saprātīga, gatava klausīties, bet vēl nav pieredzējusi persona, nevis tirāns, kurš neko nezina par savu biznesu.
4
Dodiet priekšroku demokrātiskai "formaivaldība ". Tas nozīmē, ka jums jāizvēlas zelta vidusmēra starp despotismu un liberālismu. Ti. nepārprotami ievērot hierarhiju, neļauj darbiniekiem aizmirst, kurš šeit ir atbildīgs, un vienlaikus informē viņus, ka viņu viedoklis ir arī vērtīgs. Vienmēr esiet stingrs, bet taisnīgs. Tas palīdzēs jums ātri sasniegt prestižu komandā un padarīt darbiniekus saprast, ka vadītāja jaunība nav neizdevīga.
Padoms 3: Kā efektīvi pārvaldīt personālu
Katrs līderis vēlas redzēt blakus viņamkohezīvs kolektīvs, kas, tāpat kā viņam, ir vērsts uz kopīgas darbības veicināšanu. Bet, lai to sasniegtu, var būt grūti. Lai gan tas joprojām ir iespējams. Ir vairāki efektīvi padomi, pēc kuriem jūs varat sasniegt panākumus.
Visbiežāk ne visiem darbiniekiem ir galvenā lomaviņu organizācijā. Un tādēļ nav tik svarīgi popularizēt kopīgo mērķi. Viņi ir iesaistīti tikai viņu tiešo pienākumu izpildē. Nebūtu slikti tam, ka labs vadītājs ik pa laikam notiks vispārējas sanāksmes, kurās piedalīsies lielākā daļa darbinieku. Šajos pasākumos ir vērts apspriesties ar kolēģiem par vispārējā darba rezultātiem, kā arī par zaudējumiem un sasniegumiem. Tādējādi jūs varat uzzināt, kāda veida atmosfēra valda komandā, kas rūpējas par cilvēkiem un ko viņi vēlētos uzlabot.
Komandas noteikumi un to īstenošana
Labam bossam jābūtĪpaši noteikumi jūsu birojā vai uzņēmumā, kas darbojas visiem komandas locekļiem. Šiem noteikumiem jābūt vienkāršiem un saprotamiem. Tas palīdzēs nodrošināt, ka darbinieki komandā jūtas komfortablāki, jo tie visi strādā pēc tādiem pašiem principiem kā viņi. Tas ir tāpat kā ģimenē ar vairākiem bērniem. Labvēlīga atmosfēra kļuva valdoša tikai tad, kad bērni redzēs, ka pret visiem tiek izturas vienādi: par iebiedētām - uzbrukumiem, par sasniegumiem - ieteicams.Veiciniet iniciatīvu
Kad katram darbiniekam tiek dota saprast, ka viņšir tiesības brīvi runāt, izvirzīt jaunas idejas un priekšlikumus, tas ir tikai līdera rokās. Tad visi komanda saprot, ka visi dara vienu lietu un cenšas panākt kopīgu sasniegumu. Vienmēr ir vērts slavēt darbiniekus par viņu centieniem kaut ko paveikt vai kaut ko uzlabot. Šī slavēšana jāpauž gan mutiski, gan materiāli. Šāda pieeja veicinās turpmāku auglīgu un kvalitatīvu darbu.Atbrīvojieties no egoistiem
Neļaujiet kādam domāt, ka viņš ir labāks,nekā visi pārējie komandā. Dažu darbinieku attieksme pret to, ko viņi dara, negatīvi ietekmēs kolektīvu darbu. Veiksmīgam vadītājam nav nepieciešami darbinieki, kuri pieņem lēmumus, pamatojoties tikai uz viņu interesēm, nevis uz kopīgas rīcības interesēm.Informējiet komandu
Zinot tikai dažus faktus, darbinieki varIedomājieties vispārējo priekšstatu par notiekošo. Tomēr viņu izpratne par notiekošo var radikāli atšķirties no tā, kā patiesībā ir lietas. Būtu jauki informēt darbiniekus par to, kā lietas ir un kā problēmas tiek atrisinātas. Šīs pieejas priekšrocība ir tā, ka darbinieki vienmēr saprot, ko var sagaidīt tuvākajā nākotnē, kā arī, iespējams, ir konkrēts risinājums radušajām problēmām.Padoms 4: Kā pārvaldīt personālu
Meistarība ir prasmePārvaldiet cilvēkus tā, lai visas nepieciešamās funkcijas tiktu veiktas ātri un vienmērīgi. Jūs varat būt autoritārā tipa aizstāvis un, sāpīgi atlaist no darba, padara darbiniekus paklausīt jums. Vai arī cildenieks un veidot attieksmi pret uzticību un cieņu pret katru darbinieku. Stingri pārvaldības noteikumi personāls neeksistē. Tas viss ir atkarīgs no tevis.
Instrukcijas
1
Izvēlieties vadības stilu personāls. Pat pirms pirmās darba dienas sākuma jums jāizlemj par vadības stilu personāls. Daži personāla vadītāji dod priekšrokustrādāt harmonisku un draudzīgā komanda ekspertu, un tajā posmā intervijas pārmeklē darbiniekiem - privātpersonām. Citi ir derības par karjeristi, par ko tiek piesaistīti visi pārējie uzņēmuma darbinieki.
2
Centieties iegūt tik daudz draugu unsabiedrotie. Katrā komandā ir līderi: mēģiniet piesaistīt tos tavai pusei. Tas nav nepieciešams, taču tas ievērojami atvieglos jūsu dzīvi, iegūstot nepieciešamo informāciju par kolektīvās iekšējo dzīvi.
3
Nemēģiniet būt gudrākiem par padotajiem undod viņiem tiesības kļūdīties. Ja esat līderis, tas nenozīmē, ka esat vispieredzējušākais un inteliģents darbinieks. Nemēģiniet parādīt visiem, ka jūs visu zināt. Nemēģiniet kontrolēt katra darbinieku posma, un tas iemācīs viņus uzņemties pilnu atbildību par viņu darbu. Jūsu uzdevums ir izmantot jūsu darbinieku zināšanas un prasmes, lai sasniegtu labus rezultātus. Lai uzlabotu sniegumu, vērtējumi jāveic jūsu padotajiem, bet ne piecu punktu skalas formā, bet gan iedrošinājuma un vainas formā.
4
Parādiet ideāla darba ņēmēja piemēru. Esi sev labs darbinieks. Ievērojiet attiecību attālumu, jo jūs esat pilnvaras saviem padotajiem, un viņi būs jūsu līmenī.
Padoms 5: Kā pārvaldīt uzņēmumu
Panākumi biznesā nenāk nekavējoties. Sākotnējam uzņēmējam ir jāiziet visi posmi, lai izveidotu savu biznesu un gūtu vadības pieredzi, pirms uzņēmums sāk gūt ievērojamu peļņu. Kā vadīt biznesu, lai samazinātu neveiksmes iespējamību un padarītu uzņēmumu labklājīgu?
Instrukcijas
1
Nosakiet savus mērķus. Jebkurš uzņēmums ir izveidots, cerot, ka tas kļūs rentabls. Pēc sākotnējā stadijā būvniecības uzņēmumu, ir svarīgi noteikt savu nišu tirgū, un mērķa ražošanu konkurētspējīgu produktu / pakalpojumu. Pirmais posms lietu vadība ir veidot mērķi, lai ražotu produktu / pakalpojumu, kas paredzēti īstermiņa un ilgtermiņā. Atcerieties, ka plānošana un uzraudzība ir būtiskas veiksmīgas uzņēmējdarbības sastāvdaļas.
2
Izstrādāt uzņēmuma vadības struktūru. Nelielu uzņēmumu var pārvaldīt viena persona. Bet, ja uzņēmumam ir sarežģīta struktūra, jums ir nepieciešams vadības instruments - vadītāju komanda. Ir svarīgi skaidri noteikt katras vadības vienības atbildības jomu, neļaujot funkciju krustojumam. Veiksmīgas vadības sistēma ietver attīstītas saiknes starp dažādiem vadības līmeņiem.
3
Dažu pienākumu deleģēšana citiem locekļiemkomanda. Tas ir īpaši svarīgi lielu komandu vadībai. Uzņēmuma īpašniekam ir grūti neatkarīgi kontrolēt visus ražošanas procesa posmus. Vadības funkciju kompetents sadalījums komandas locekļu starpā padarīs vadību elastīgāku un efektīvāku.
4
Uzziniet, kā pārvaldīt finanšu plūsmas. Jums jebkurā brīdī vajadzētu uzzināt visas naudas līdzekļu kustības iezīmes uzņēmumā. Izaugsmes laikā daudziem jaunattīstības uzņēmumiem neizdodas, kad ir nepieciešams piesaistīt papildu ieguldījumus. Lai nespētu būt sarežģītā situācijā, iepriekš apsveriet iespēju izmantot bankas kredītlīniju.
5
Padomājiet par personāla vadības sistēmu. Spēja vadīt biznesu lielā mērā ir atkarīga no uzņēmēja spējas efektīvi sazināties un darbiniekiem atrast piemērotu motivāciju. Veicot uzņēmējdarbību, bieži vien ir jārisina konfliktu situācijas, kuras kompetencē ir jārisina visu pušu interesēs. Lielā uzņēmumā ir vēlams izveidot atsevišķu pakalpojumu darbam ar personālu.
