Kāpēc pakļautība ir nepieciešama?
Kāpēc pakļautība ir nepieciešama?
Sākotnējā nozīmē subordinācija nozīmēja atbilstību subordinācijai un noteikumiemuzvedība atkarībā no militārā viedokļa. Kad cilvēki sāka strādāt kolēģijās, kas sastāvēja no viņu vienībām, pakļautības noteikumi sāka paplašināties līdz civiliedzīvotājiem. Neatkarīgi no tā, vai tas jums patīk vai nē, pastāv pakalpojumu attiecību noteikumi, un tie ir jāīsteno.
Protams, neatkarīgi no darbinieku skaita uzņēmumā, ja tas nav vienāds ar vienu, subordinācija nosaka ne tikai pakļautības pakāpi, bet arīun katra atbildības pakāpe - no režisora uz rangu un izpildītāju. Katrs atbildības līmenis ir ļoti atšķirīgs. Ja vergu ir risks sliktākajā gadījumā, tikai savā darbavietā, īpašnieks vai vadītājs uzņēmumā - tā diezgan lieliem resursiem un reputāciju. Jo lielāka atbildības pakāpe, jo vairāk cilvēkam ir tiesības pieprasīt no tiem, kas paklausa viņam. Kā ja jūs neesat apmierināts ar savu priekšnieku, nav svarīgi, cik stulba jums nav ticēja, viņš ir atbildīgs par saviem lēmumiem, pat ja tie šķiet jums un iracionāla. Jūsu pienākums saskaņā ar oficiālo pakļautību tos netieši izpildīt. Vienīgais, ko varat atļauties, ir mēģinājums izskaidrot jūsu bāzei jūsu viedokli un brīdināt viņu par profesionālu un speciālistu. Tas ir - jūsu tiešais pienākums, bet lēmumu un uzņemas atbildību par tā joprojām on.Nikakoe uzņēmuma vadība ir vienkārši neiespējami, neievērojot komandķēdē. Tieši uz tā tiek būvēta horizontālā un it īpaši spēka vertikālā. Pakārtotība - rīks ar vadības lēmumu īstenošanu un tādējādi tos no galvas uzņēmuma līdz pēdējam podchinennogo.S izmantojot padotību, kas izveidota ar personālu un darba aprakstu, katrs izpildītājs, sākot ar direktora vietnieka, zina, kas ir viņa tiešais vadītājs un kura rīkojumi viņam veikt. Pakļautība ļauj palielināt vadītāju statusu un viņu autoritāti, un līdz ar to arī izpildes disciplīnu. Subordinācija nosaka personas statusu neatkarīgi no viņa personiskajām īpašībām un tuvuma viņa priekšniekiem. Šī ir taisnīga iestāde, kas ieceļ amatpersonas saskaņā ar nostāju. Un taisnīgas sadales princips vienmēr ir bijis viens no galvenajiem, lai palielinātu motivāciju personala.Strogost atbilstību likumam pakļautības var atšķirties atkarībā no struktūras profila un lieluma organizācijā. Nelielā uzņēmums, kas nodarbojas ar, piemēram, pārdošanas vai pakalpojumu sniegšanu, vadītājs var arī atļaut pat ieņemt vietu slimu darbinieku un darīs tā, neskarot viņu varu un spēku. Lielā uzņēmumā nav iespējams iedomāties, ka direktors stājās pie sola, nevis slimā darba ņēmēja. Šajā gadījumā viņa varu var būtiski sakrīt. Bet atbildības pakāpe, ieskaitot materiālus, šiem līderiem ir atšķirīga. Jebkurā gadījumā subordinācija jāuzskata par uzņēmuma vadības metodi un metodi, un katrai personai tas stingri jāievēro.
